2025年上半年，东投柬水柬网公司深入贯彻落实集团公司及海投公司年度工作会议精神，紧扣“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”工作主线，通过强化精细化管理，严控成本支出，在提质增效方面取得显著成效。

精准发力  多措并举提质增效

年初，该公司制定了年度提质增效专项行动方案，将成本费用指标细化分解至各部门，建立费用统计台账，实行每月通报和动态管理。通过制定部门预算考核管理办法，强化考核导向和激励机制，推动各部门高效用好资源，形成全员参与、全面覆盖的成本管控格局。

财务部精准发力，协调国开行云南省分行与云南省外汇管理局，提前偿还部分外汇贷款，节省财务费用；科学规划资金计划，降低内部借款规模，提升资金使用效率。

生产运维部践行 “自主检修、成本领先” 理念，一季度电气班自主完成三站接地电阻测试及菩萨变电站主变检修，节约大量人工成本的同时，实现了海投系统内首次主设备自主大修。

物资供应部不断强化库存精细化管理，定期调整优化库存结构。通过提前规划技改检修物资需求，强化市场调研和采购渠道拓展，全面实现库存物资压降目标。

各职能部门严格预算执行，办公室严控票务成本，部分部门迁至生产现场办公，促进业财融合，有效降低运营成本。

智慧转型  加快推进数字化升级

在设备技改方面，该公司全面推行项目经理制管理模式，统筹推进3号、4号机组A级检修项目，分别提前4天和5天完成两项A级检修任务，重点消除了导叶漏水、底环汽蚀、集电环磨损等设备隐患，并同步完成励磁、监控、保护及调速系统升级，实现3、4号机组全年等效可用系数分别提升0.28与0.29个百分点的优异成绩，为机组长期稳定运行提供坚强保障。

持续推进“水网五站”一体化集控中心建设，依托数字化、信息化、智能化技术手段，不断优化生产管理模式与系统功能，提升设备可靠性与水能利用效率。通过集控中心统一信息平台，实现电站集约化管理与智能决策，提升全景数据分析与业务协同能力，显著提升安全生产与经营管理效率。

文化融合  助力本土化团队建设

该公司高度重视文化融合与本土人才培养，持续推动双向文化培训，强化中外员工语言、法律及企业文化认同。通过师徒结对、轮岗锻炼、本土员工晋升通道建设及差异化激励，构建起一支跨文化、懂技术、善管理的国际化复合型人才队伍，为企业本土化稳健发展注入强劲动力。

2025年上半年，东投柬水柬网公司通过系统谋划与扎实举措，有效提升了经营管理质量与发展效益。下一步，该公司将持续巩固成果，深入推进各项提质增效措施，确保全年经营目标顺利实现，为企业高质量发展贡献更大力量。