从安全生产连续两年“零非停”到经营效益刷新历史峰值，从新能源布局实现跨越式迈进到党建引领效能全面升级，临清热电有限公司在“十四五”收官之年交出了一份难中有为、干中有成、稳中有进的亮眼答卷。

战略领航 筑牢发展“压舱石”

“当前公司改革发展‘困难与希望同在’，我们必须鼓足攻坚突破、奋勇争先的雄心壮志！”在2025年年初工作会上，该公司主要负责人立足复杂形势、锚定任务目标，向全体干部职工吹响了保 A 争先创一流的冲锋号。

该公司精准把脉、靶向发力，结合企业自身特性，探索出“坚持存量增效、成本领先”“坚持突出增量做优、晋位升级”两条改革发展新路径，为推动公司在安全生产、经营管理、项目发展、改革创新等方面实现历史性跨越铺就了“高速通道”。

该公司党委注重发挥“头雁效应”，坚持用党的创新理论凝心铸魂，将政治判断力、政治领悟力、政治执行力的提升转化为企业发展的强大动能；健全“第一议题”管理模式，建立“第一议题”和落实上级党组织、省市党委部署要求联动学习机制。2025年组织党委会“第一议题”学习35次、73项，审议决策或前置研究讨论重大事项163项，结合公司实际制定贯彻落实措施240项，切实找准推进企业高质量发展和服务经济社会发展的着力点。

主业攻坚 跑出发展“加速度”

该公司扎实开展“治本攻坚三年行动”、安全生产“雷霆”行动，持续强化反违章管理，开展安全作业积星奖励行动，落实事故隐患企业内部报告奖励机制，安全管控水平显著提升。

该公司强化设备治理攻坚，全面落实集团公司八项设备治理攻坚方案及防机组非停典型措施，高质量完成2号机组A级检修和DCS国产化改造等27项技改任务，设备可靠性显著提升，圆满完成全年各类保电任务。该公司落实取排水管理及大气污染防治管理提升和环境保护提升专项排查，环保管理水平显著提升。

该公司全面落实成本领先提质增效部署要求，持续强化精益管理，深化利润日管控，利润总额创历史最好水平。该公司充分发挥电锅炉、调频储能项目作用，科学调整机组运行方式，全年发电量完成28.34亿千瓦时，入厂标单同比降低179.6元/吨；“火车集装箱+新能源短倒”全流程清洁运输实现突破。财务费用节约301.33万元，实现了“增利”与“降负”的双重突破。

绿色转型迈历史新步

“加快绿色低碳转型是能源央企的时代使命，也是能源电力企业未来发展的出路所在。”该公司坚决落实“三个跑发展、干工程”要求，把项目发展作为“一把手工程”来抓，在新能源赛道实现多点开花。成功锁定五莲县“千乡万村驭风行动”项目开发权，斩获昌邑风电建设指标，实现在役火电、光伏装机及风电建设指标总容量超过100万千瓦的历史性突破。兰陵风电项目成功核准，2个15千瓦光伏项目完成备案，持续推进煤电改造升级，电锅炉二期项目取得立项批复，绿色转型的步伐坚实而有力。

该公司以改革深化提升行动为抓手，1项成果获2025年国有企业深化改革实践成果二等奖。干部队伍建设成效显著，通过组织调整与公开竞聘，17名中层干部实现优化配置，4名干部通过交流挂岗走向更高平台。人才培养机制持续完善，与华北电力大学等高校深化合作，3名职工在行业及集团级竞赛中斩获佳绩，生产岗位五级认证全覆盖，一线班组持证上岗率达100%。

该公司坚持科技兴企战略，全年获得发明专利授权1项、实用新型专利授权3项，履带式斗轮机远程控制、输煤系统无人巡检等科技项目落地见效，为企业高质量发展注入科技动能。DCS国产化改造等27项技改任务高质量完成，机组等效可用系数超年度计划0.69%，设备可靠性与智能化水平同步大幅提升。

党建引领 凝聚发展“向心力”

“把党建优势转化为发展优势，让红色基因成为企业最鲜明的底色。”该公司以“月度之星”“年度之星”评比为抓手，持续激发基层党组织活力，使党支部成为机组检修、设备技术改造、获取风电建设指标等重点工作的战斗堡垒。2025年，该公司将党组织战斗力精准嵌入年度攻坚任务，14个“党建引领+”项目挂图作战，党员突击队推动攻坚任务取得重大进展，发电党支部聚焦两个细则收益提升，实现AGC-R模式下“火电机组+调频储能+电锅炉”联合运行，全年实现两个细则净收入6000余万元。该公司维护党支部全力抓好2号机组DCS国产自主可控升级改造和调频储能电站升级改造，提升科技创新能力。

该公司通过党建联建共建、“联动联创”等载体，深入推进党建赋能中心工作，积极创建“红帆赋能、地企共建”特色品牌，拓展与地方政府、驻地党组织联建共建，将“党建链”嵌入发展链，解决兰陵风电项目选址难题，成功取得项目核准，完成年度核准备案目标，让党建成为企业价值创造的“红色引擎”。