作为桂冠电力在广西百色区域清洁能源开发建设运营的主体，平班公司管理新能源场站7座、装机43.4万千瓦。自“驭风沐光”行动开展以来，公司聚焦提质增效，在设备治理、经营管控、机制保障上同步发力，在崇山峻岭间奏响绿色能源精益运营的奋进曲。

深耕现场，啃下设备顽疾硬骨头

平班公司所辖风电、光伏场站多地处山地，雷暴高发、鼠患突出、地形复杂，设备运维难度高。公司把设备治理重点聚焦于山野一线，针对雷击跳闸风险，对顶山、双荣等光伏场站启动集电线路防雷改造，加装避雷装置，同步清理线路树障，从源头降低雷雨天气跳闸风险；针对线路发电异常问题，公司启动隐患专项整治行动，工作人员逐台检查发电设备、逐条核查光伏线路，升级设备防护，及时消除组件异常等各类故障。

同时持续优化设备运行状态，减少发电损耗，让电站尽可能满负荷稳定发电。今年1至8月，各新能源场站做到应发尽发，可控应发电量完成率达99.5%以上。

功率预测精度是“两个细则”考核关键。部分场站投运时间短、历史数据少，遇季节天气突变预测偏差明显。公司建立“每日数据回传+每周模型校准+每月技术研讨”机制，结合山地地形与小气候特征逐项校准参数。

1-8月新能源短期预测准确率均高于考核标准。同时，冠强光伏、者显光伏、龙造风电等5座“无人值守”场站建设加快推进，“运维+技术+安全”的协同运维模式逐步成型，生产运行效率持续提升。

算精细账，向市场与电网要效益

“近期日前、实时现货电价价差波动较大，请各场站严格审核上送功率预测曲线，结合天气及时调整。”电力交易人员紧盯着盘面，一边核对实时发电数据，一边快速调整策略。

公司树立“以营销为龙头”理念，面对市场价格波动带来的经营压力，打破部门壁垒，建立营销与运维每日联动机制，强化信息互通、业务协同，全方位挖掘收益增长空间。严格落实机制电量、电费按月核算，安排专人对接结算主体，逐项核对结算数据，保障各项政策红利足额落地。

压实责任，全员拧成一股攻坚绳

为全力攻坚提质增效目标，公司成立由主要负责人挂帅的专项行动领导小组，构建“领导小组统筹指挥、办公室督办落实、场站一线执行”三级责任体系，推行“日跟踪、周通报、月总结”闭环管控模式，对照集团先进数据逐项找差距，形成问题、责任、时限三张清单，挂图作战、销号管理。

公司把经营提质目标纳入各部门年度考核，将提质增效责任落实到每一个岗位。运维部门从严管控外包成本、精简非生产性支出。针对光伏板块阶段性经营压力，制定电量提升、电价优化、成本压降三大策略，严控刚性运维成本、压降非生产类可控费用，优化实施融资置换方案，降低财务费用。财务部门深挖金融惠企红利，累计争取惠企贷款贴息超百万元，确保政策红利应享尽享。

群山不语，风光为证。站在新的攻坚节点，平班公司将持续推进“驭风沐光”专项行动，紧盯存量场站提质增效，一手抓增收、一手抓控本，以钉钉子精神破解经营难题，奋力跑出高质量发展“加速度”