近日，由桂冠电力所属柳州事业部与营销公司党员骨干、营销精锐组成的联合党员突击队在柳州授旗成立，标志着党建引领下的“大营销”协同攻坚机制在关键项目上全面进入实战阶段。

受电力市场供需格局变化、电价市场化定价机制深化影响，柳州事业部所属泗顶马田光伏项目因长协电量基础薄弱、机制电价电量未获指标，项目盈利与可持续运营面临严峻挑战。市场营销部作为“大营销”统筹中枢，主动作为、靠前指挥，聚焦电力市场这个扭亏控亏的关键要素，牵头搭建“党建引领+‘1+N’网格化协同”作战平台，精准锁定攻坚靶点；柳州事业部以“电量是生存之本、市场是唯一出路”的清醒认识，树牢“自家娃自己抱”的主体责任意识，全力响应；营销公司精锐尽出，发挥“市场尖刀连”专业优势，提供精准赋能。三方以“一家人、一条心、一盘棋”的强大信念，紧密协同、一体作战，将“阳光透明、团结协作、相互信任、充满关爱”的阳光生态转化为攻坚克难的磅礴合力。

攻坚期间，突击队成员亮身份、作表率，深入一线协同作战。营销公司发挥专业优势，为事业部市场开发人员开展“一对一”“手把手”培训赋能，持续动态跟踪、筛选潜在用户，精准指导和优化报价方案，协助事业部走访和开发高价用户；为项目定制专属交易方案，通过电力交易将市场开发的价值有效转化为项目扭亏控亏的效益增量。通过跨单位、跨专业的高效联动，打破信息与资源壁垒，实现协同作战，一季度合力成功开发用户24家，签约电量达2.1亿千瓦时，为提升泗顶马田光伏项目营收能力和实现经营目标提供了有力保障。

此次联合攻坚实践，验证了“党建引领”“大营销、大协同、大攻坚”战略在破解具体经营难题上的强大效能，探索出了一条“本部统筹、专业赋能、主体主战”的协同作战新模式，是围绕“我为能源强国作贡献”“我为大唐作贡献”“多元转型、向新突破——桂冠的发展与未来”三大主题大讨论，推动树立和践行正确政绩观融入岗位实践的具体表现。